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抒发美好愿景展现发展活力——保定卷烟厂打造全国一流企业纪实

保定卷烟厂在建厂一百一十六年之际,以不断递增的经济效益、独具特色的文化管理、全面优化的企业形象,彰显保烟精神,展现现代企业活力。 保定卷烟厂创办于1902年,是中国第一家官办卷烟厂。清末,在直隶农务局设厂制造卷烟。为打造民族品牌,烟草工艺大师秦辉祖开发研制了福牌、寿牌和龙球等系列卷烟。之后几经改造与合并,直至1963年,正式更名为保定卷烟厂。 近年来,基于企业发展实际,保定卷烟厂提出了“打造全国一流的卷烟生产企业,把好日子过好、把好日子过长”的奋斗目标和美好愿景,鼓励全体员工携手同心、奋发进取,增强企业核心竞争力。围绕“一流目标”和企业管理实际,努力做到“四个坚持”。 一是始终坚持精益生产为核心。作为生产制造企业,出精品、做好烟是保烟的责任和使命。保烟学习先进标杆,立足生产实际,把坚持不懈走精益化道路作为提升生产管理水平的核心。在生产组织方面,探索构建了大生产系统管理模式,即以生产管理部为中心,以“生产组织、质量控制、设备保障、物流配送、成本控制”为子系统的管理模式,理顺生产流程,优化生产模式,提高跨部门协作能力。同时,严格时间管理,推行准时化生产,实行“日统计、日跟踪、日考核”,首日开工效率由60%提高到87%。在工艺质量方面,从“精于控、敢于管、善于防”入手,大力倡导“第一次就把事情做对”的质量文化,构建“质量体系审核、过程体系审核、产品质量审核”三大管控体系,实施牌号经理负责制,从原辅材料到成品入库,由专人专职进行全过程管理、控制和改进,确保各牌号产品质量稳定。在合作加工中,合作输出方给予高度评价,均质化评审满意度较高,抽检合格率100%。同时,积极导入“六西格玛”管理,提升工艺质量精准控制能力,迄今93人取得黑带资格,101人取得绿带资格,11个项目被中质协评为优秀“六西格玛”项目;五项课题获得国家局优秀QC成果一等奖,节点研究QC小组连续6年蝉联“全国优秀质量管理小组”称号。在降本增效方面,大力倡导“一切从节俭开始”,严格控制生产各个消耗节点,对各牌号成本构成进行全面梳理,最大程度降低生产成本,提高各牌号的贡献率。同时,开展各种精益劳动竞赛,推行课题攻关,废品率由过去的0.8%降低到0.1%。 二是始终坚持精细管理作主线。为使企业逐步从粗放管理转变向精细管理转变、由职能管理向流程管理转变,保烟提出了“五精五细”的管理理念,“精”是指:精髓、精心、精确、精致、精品,“细”是指:细在流程、细在环节、细在监督、细在考核、细在规范。在此基础上,不断完善工作措施,创新工作机制,探索构建了大管理系统模式,以企业管理部为中心,以“内控管理、服务保障、队伍管理、文化建设”为子系统保烟推行6S管理,通过实施系统管理和运营,增强各部门之间沟通协调、联动配合,努力消除职能交叉环节的盲区,提高工作响应能力和管理效率。同时,积极推行目标管理,把企业目标细化到每个部门、每个岗位、每名员工,努力做到“项目性工作看方案,事务性工作重流程”,并实施项目经理负责制,加大监督考核力度,促使各部门敬畏目标、尊重目标、实现目标。经过十年的努力,从最初的整理、整顿入手,到融入节约和学习,形成6S+2,逐步深化管理、固化机制、形成文化,实现了改善环境、规范行为、内强素质、外树形象的多重目的。 三是始终坚持队伍建设增活力。在人才队伍建设中,保烟坚持以人为本,无情约束、有情关怀,使员工队伍充满活力和张力。以行动军事化为先导,融入军队作风,制定早会条例、队列管理、职工奖惩等规章制度,将“宽严相济、严管勤教”的理念贯穿于队伍管理全过程,锤炼员工令行禁止、步调一致的优良品质。在班组建设方面,以“建小家、为大家,因为企业是我家”为理念,创建班旗、班徽,完善组织机构,开展课题攻关,塑造特色文化,推进达标创建活动,充分发挥基层班组的战斗堡垒作用。力争将保烟建设成学校,提出“人人要培训、天天必学习”,开设网络大学、保烟大课堂,设立兼职培训师,健全培训体系,让企业成学校,工厂变课堂;通过请进来,走出去,加大岗位定向培养力度,实现了人力向人才的转变,技师数量由7名增加至44名,其中高级技师增至6名。2016年度,一名同志代表中烟参加全国维修工技能大赛,取得历史最好成绩。在“四定”工作基础上,深入开展绩效考核、公开竞聘、轮岗交流,设立首席操作工,拓展了人才成长通道;鼓励员工创造与发明,积极申报国家专利,开展各类技术比武、岗位练兵、小改小革等活动,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有荣誉。保烟被中华全国总工会评为“全国职工教育培训示范点”。 四是始终坚持共好文化聚人心。在管理实践中,保烟领导层深刻地认识到:企业文化在发展中具有重要的引领、凝聚作用。为此,紧紧围绕行业共同价值观,提炼出得到广大员工一致认可的“共好”文化。“共”就是“共识、共勉、共存、共创、共享”,“好”就是“好员工、好企业、好愿景、好日子”。在文化建设中,以文化传承,提升精神素养。汲取历史文化精髓,将国学经典与企业文化相结合,为职工征订弟子规、大学等书籍,开展相关培训,举办“学国学经典,践行岗位责任”等活动,培养员工忠、孝、仁、义、礼、智、信的内在素养和优秀品质。以文化引航,促进管理进步。利用各种传播载体进行宣传、渗透,举办丰富多彩的文化活动,促进文化落地;大力推行部门文化、班组文化、岗位文化建设,制作文化海报,使“共好”精神熔铸于企业的各个层面,使全体员工做到“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”。以文化聚力,打造快乐家园。设立五个特色纪念日,让员工在节日中感悟家园的美好与温馨;充分拓展合理化建议征集渠道,让员工广开言路,建言献策。通过文化体系的构建、文化精神的传播、文化活动的开展,使全体员工形成了“一盘棋、一条心、一家人”的良好氛围,增强了企业发展的源动力。 新形势下,保烟党委深入贯彻全面从严治党要求,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,紧紧围绕生产经营中心和发展稳定大局,不断加强和改进党的建设,以党建工作为引领,凝思想、聚能量、树正气、促发展。一是加强班子自身建设。厂党委认真落实《党委工作规则》,严格执行民主集中制、重大问题报告等相关制度,充分发挥党委班子政治核心作用;研究制定《基层党组织建设工作规划》和从严治党主体责任工作要点;严格按程序开展了党委换届、基层党支部选举工作,并组建了46个党小组,将党的领导通过党小组延伸到最基层。二是加强基层支部建设。开展了基层党支部规范化建设,实施党支部专项课题研究,培养党支部解决自身管理水平的能力、为企业经营发展的能力、党员干部完成任务的能力。三是加强党员队伍管理。有序推进“两学一做”常态化、制度化,为每一位党员建立档案,开展“我对组织有话说”“我为发展提建议”等活动,使广大党员切实发挥先锋模范作用。四是加强党风廉政建设。严格执行中央“八项规定”,强化重点环节监督;实施“责任清单”制度,完善制度措施,明确纪律要求;定期召开廉政会议,集中研讨廉政建设工作中的热点、难点问题,确保问题得到及时解决。五是积极推进巡视整改落实。制定《落实国家局党组专项巡视整改工作的实施方案》,实事求是“照镜子”,建立整改任务和责任清单,明确完成时限,做到全覆盖、零遗漏。 近几年,受宏观环境影响,烟草行业发展整体形势低迷,保烟也出现产销量下滑的不利局面。面对这种情况,保烟主动适应发展新常态,沉着应对困难和挑战,确保企业平稳发展。一是继续争取与省外合作机遇,确保产量规模。二是挖掘自身潜力,大力发展自有品牌。针对保定市场特点,积极研发新产品,得到广大消费者的认可,目前销售趋势良好。同时,培育新品牌,打造新的利润增长点。在全体员工的共同努力下,1-9月份累计实现利税13.9亿元,同比提高38.21%,保持了逆势增长,支持了地方经济建设。 党的十九大指出,全党要不忘初心,牢记使命,高举中国特色社会主义伟大旗帜,决胜全面建成小康社会,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。保烟广大干部职工深受鼓舞,将不忘初心,坚定信念,主动作为,勇于破解难题,敢于攻坚克难,努力为全市经济社会事业发展做出新的更大贡献。

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